Diagnosticó falsos cánceres a niños para quedarse el dinero de los tratamientos

Dr. Carlos Escalera Almendros

Mina Chowdhury (Director General y accionista de Meras Global Ltd y Meras Healthcare Ltd), pediatra de 44 años que ejercía en un hospital de Londres NHS, protagonizó una de las mayores estafas en el ámbito de la medicina en Reino Unido. En su clínica privada convenció a los padres de varios niños de que los pequeños sufrían cáncer con el fin de que pagasen tratamientos caros y él se llevase el dinero.

El modus operandi, según informa el diario 'The Telegraph', era el siguiente. Chowdhury diagnosticó a tres niños diversos tipos de cánceres convenciendo a sus progenitores de que las pruebas realizadas en hospitales públicos llevarían demasiado tiempo, pudiendo condicionar el estado de salud de los pequeños. 

Este motivo llevó a los padres a optar por su clínica privada Meras Healthcare, ubicada en Londres. La clínica estaba atravesando un periodo de crisis financiera y con el dinero de los falsos diagnósticos recibiría un impulso para salir de la crisis.

El tribunal de médicos determinó que la conducta del pediatra fue motivada para aumentar los ingresos en su negocio, por tanto, considerada como deshonesta. Chowdhury fue juzgado este miércoles pero todavía no se conoce su castigo de manera oficial.

En la sanidad privada de España también pasa; Hospital HM Sanchinarro Madrid - Urología - Dr. Escalera. En este caso se trataba de un cáncer irresecable (no se puede extirpar) de manual (*). El médico optó por hacer todo tipo de cirugías al paciente totalmente inútiles que le produjeron un gran y largo sufrimiento. El objetivo no era otro que facturar el mayor número de tratamientos antes de que falleciera el paciente. El juicio saldrá en breve.

(*) Ref. Guía clínica sobre el cáncer de vejiga con invasión muscular y metastásico; Tumores irresecables.

Los dueños de los hospitales privados HM crean una instrumental en Luxemburgo en plena pandemia

La familia Abarca Cidón, principales accionistas de HM Hospitales, uno de los mayores grupos de sanidad privada en España, acaba de crear una sociedad instrumental en Luxemburgo en la que participan a través de varias de sus firmas patrimoniales. HM Hospitales declinó precisar el objetivo de esta nueva sociedad.

Un área en la que HM Hospitales se ha mostrado activa en los últimos meses. En enero, vendió dos de sus centros en Madrid (Torrelodones y Sanchinarro) al REIT estadounidense (equivalente a una socimi) Medical Property Trust por unos 250 millones para quedarse como inquilina.

La creación de este tipo de estructuras suele tener un propósito fiscal: poder deducirse en España los gastos de préstamos otorgados a firmas en Luxemburgo aprovechando la bajísima tributación de ese territorio, asegura un fiscalista que pide el anonimato. 

Su presidente, Juan Abarca Cidón, llevó la voz del sector al Congreso en junio en la Comisión de Reconstrucción como presidente de la Fundación del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS), el lobby de la sanidad privada.

El grupo HM, que al inicio de la emergencia sanitaria pidió a parte de su plantilla que tomara vacaciones, como publicó elDiario.es, tiene una importante presencia en Galicia y en Madrid, donde gestiona sus siete hospitales a través de la sociedad HM Hospitales 1989. Esta sienta en su consejo de administración, además de a los Abarca, a uno de los socios fundadores de esta firma, Manuel Delgado Solís, ex consejero de ACS (dimitió en noviembre pasado tras verse salpicado en el caso Villarejo). Delgado llegó a estar imputado en el caso Gürtel junto al histórico secretario del consejo de HM, José Antonio López Rubal. Ambos fueron abogados de Francisco Correa, cabecilla de esa trama corrupta del PP. (+)

La privada HM Hospitales pide a sus trabajadores que tomen vacaciones para ahorrar costes en medio de la crisis del coronavirus

El grupo de sanidad privada HM Hospitales está pidiendo a parte de su plantilla que se vaya de vacaciones en medio de la crisis del coronavirus. La empresa, que gestiona un total de 17 hospitales y 21 policlínicos en toda España, pretende reducir el tamaño de las nóminas a las que hace frente solicitando a sus empleados la reducción de costes laborales de manera indirecta: vacaciones, jornadas reducidas y excedencias voluntarias.

La compañía posee en toda España 1.500 camas y un centenar de quirófanos privados. Su plan se dirige a empleados en centros que la dirección ha decidido calificar como "la retaguardia" de la pandemia. Se trata de clínicas en las que el número de clientes ha descendido como consecuencia del confinamiento impuesto por el estado de alarma y cuyos recursos todavía no han sido reclamados por las administraciones públicas.

El gigante de la sanidad privada está movilizando a sus equipos de recursos humanos para empujar a sus plantillas al abandono de sus puestos de trabajo: "Necesitamos por favor que nos ayudéis, de manera transitoria y temporal, hasta que esta situación pase y podamos salir del bache", aseguran en una nota interna distribuida este lunes.

Mientras HM Hospitales propone librarse de personal sanitario, comunidades como la gallega están batiendo cada día el récord de muertes e infectados. La Xunta ha pedido la participación del ejército para controlar el caos que se ha instalado en algunas residencias de ancianos con altos niveles de contagio entre usuarios y personal. La Unidad Militar de Emergencias (UME) ha desplegado un total de 60 efectivos y 28 vehículos para participar en esas labores.

HM Hospitales presionó por whatsapp a su personal sanitario para que tomaran vacaciones en medio de la crisis
El mensaje dice: "Os adelanto que iremos programando turnos de siete días de vacaciones y así intentar que no se pase a medidas de más envergadura con respecto al personal"

HM Hospitales despide a trabajadores del sindicato que denunció a la empresa por pedir que la plantilla tomase vacaciones durante la pandemia

Gobierno gallego y oposición abren la puerta a revisar los conciertos con HM Hospitales por pedir a empleados que se vayan de vacaciones en plena pandemia

HM Hospitales pide al Estado que cubra el 75% de su facturación al detener su actividad para atender el coronavirus

Más de 2.000 respiradores de la sanidad privada están sin uso, mientras las UCI están al límite

La sanidad pública y un Jaguar en el garaje

Todo el mundo se está haciendo muchas preguntas sobre las consecuencias sociales del confinamiento mundial que ha provocado la pandemia del coronavirus. Las consecuencias a largo plazo, las que afectarán a nuestras vidas. Seguro que son muchas y diversas, hay especulaciones para todos los gustos. Pero hay una conclusión que a día de hoy ya ha quedado absolutamente clara: la sanidad pública es una prioridad para el conjunto de la sociedad, hay que considerarla como tal y como tal hay que defenderla.

Los gobiernos del PP se emplearon a fondo en externalizar, en privatizar, en fomentar el copago y el repago de medicamentos, en vender la sanidad pública para que se enriquecieran sus presuntos socios, cómplices y amiguetes, presuntos colaboradores en una corrupción que a muchos ha llevado ante los tribunales. A la sanidad pública la despreciaron, la humillaron, la desmantelaron, la recortaron, nos la cambiaron por otra de precariedad laboral y falta de personal, de listas de espera, de falta de material, de falta de camas y reducción de pruebas diagnósticas. En definitiva, nos robaron aquella sanidad con la que crecimos sabiendo que, nos pasara lo que nos pasara, tendríamos la mejor medicina, la mejor enfermería, los mejores hospitales al servicio de nuestra vida.

Se puede decir que la calidad y la universalidad de la sanidad pública española fue lo único en lo que estaba de acuerdo todo el mundo. Menos los usureros, claro, que no dudan en lucrarse con lo que sea, incluida la salud, y esos políticos de la derecha neoliberal que se lo permiten porque a lo mejor les aparece un Jaguar en un garaje. Esos políticos para quienes importa más un Jaguar que la salud y la moral.

Corrupción en el sistema de salud

Con la llegada del Covid-19 a España, los centros hospitalarios y demás instalaciones sanitarias se han visto desbordados y sin material para afrontarlo. En esa situación las empresas suministradoras de material no han podido abastecer de los medios mínimos y el personal sanitario ha trabajado en condiciones de falta de protección.

Ante esa situación han surgido iniciativas de ayuda, lideradas por la comunidad maker de fabricación de material de protección EPI's para ayudar al personal sanitario de toda España, llegando a fabricar medio millón de pantallas en tan sólo un par de semanas.

Sin embargo y una vez las empresas han vuelto a conseguir stock de material han bloqueado la ayuda ofrecida por la comunidad.

A primera vista, parece lógico si se cubren las necesidades desde las empresas, pues tendrán más controles de calidad, marcados CE, producción en cadena, canales de distribución homologados, etc.

Sin embargo, lo que ha pasado es que han bloqueado las ayudas incluso en centros que aún a día de hoy no tienen material y sus empleados los reclaman desesperados.

Una vez uno se pone a investigar descubre cosas como que pantallas de protección de 2 euros de coste, se venden a 40€ a los hospitales. ¿Si fueras una empresa y tienes pedidos de millones de máscaras para 1 mes, que harías?

Todo cae por su propio peso y está claro que hay más intereses económicos detrás que intereses sanitarios, que hay gente dentro que tiene acuerdos no firmados y se reparten el pastel de la salud de los ciudadanos. Todavía más en estas situaciones en las que el precio no importa y podrán vender el material sea el precio que sea.

Lo peor de todo es que esto no es puntual, es la práctica habitual en el sistema sanitario y ocurre con todo el material que entra en el sistema. Es un secreto a voces que hay personas dentro del sistema público que cobran comisiones por asignar un u otro medicamento, una marca u otra de equipamiento, etc. No vamos a descubrir nada nuevo aquí. Lo que hay que poner de manifiesto es las consecuencias que ello tiene y está teniendo sobre todo en esta crisis sanitaria mundial.

Este sistema de amiguismo, comisiones y para decirlo bien claro, CORRUPCIÓN, esta vez no sólo afecta económicamente, sino que está causando la muerte de muchas más personas! Si, vamos a decirlo bien claro, están MATANDO a gente por falta de recursos por motivos económicos! (Ver más >)

El negocio de HM Hospitales frente a la crisis del coronavirus

El sector de la sanidad privada movía, en 2016, 28.858 millones de euros frente a los 71.477 millones de la pública en el mismo año. Un 2,6% frente a un 6,4% del Producto Interior Bruto (PIB), según señala el informe de la Fundación IDIS de 2019. La diferencia: la sanidad privada tiene como objetivo el reparto de beneficios.

Solo en 2018, el Grupo Quirón —propiedad desde el pasado año del gigante alemán Fresenius—, el que más camas acumula en España del sector privado, obtuvo 413 millones de euros en beneficios. Ahora, en plena crisis sanitaria provocada por el coronavirus, las empresa sanitarias solicitan al Gobierno, a través de la Alianza para la Sanidad Privada Española (ASPE), medidas de apoyo para su viabilidad económica, las cuales van desde el no pago de tributos a líneas de financiación y subvenciones. Mientras, en algunos de los centros han propuesto expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) e incluso han presionado a sus trabajadores para que tomen vacaciones durante la crisis sanitaria.

“El problema de la sanidad privada es que las plantillas están recortadísimas, un trabajador de la privada equivale a tres o cuatro en la pública”, explica Samuel Mosquera, portavoz de CCOO Sanidad Privada en Madrid y trabajador en uno de los centros sanitarios privados madrileños. “En una epidemia en la que faltan tantas manos, ¿cómo es posible que se prescinda de trabajadores sanitarios?”, continúa. Y es que varios de estos grandes grupos están despidiendo, acogiéndose a ERTE —sobre todo en el caso de las clínicas dentales— o presionando a sus trabajadores a tomar vacaciones. Uno de ellos es HM Hospitales, el peor en cuanto a actuación ante la crisis.

Accionistas minoritarios de HM denuncian "irregularidades" en las cuentas del grupo de sanidad privada

La familia Espiga Calderón, accionistas minoritarios de HM Hospitales, intensifica su guerra contra la cúpula del grupo con la ampliación de la batería de denuncias presentadas contra sus auditores, entre ellos, el gigante KPMG, ante el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) del Ministerio de Economía, como paso previo a la vía judicial. Las denuncias exponen, basándose en informes de un perito externo, que las cuentas de la matriz de HM "adolecen de importantes errores e irregularidades significativas" y no reflejan la imagen fiel de la compañía que controla la familia Abarca Cidón, una de las más importantes del sector de la sanidad privada en España.

Los Espiga Calderón, segundos accionistas de HM (4,054%), han rechazado la ecuación de canje planteada en la ampliación de capital que ultima su matriz, Profesionales de la Medicina y de la Empresa (PME), para absorber Abacid, los laboratorios de la familia Abarca. En el marco de este conflicto, han ampliado a KMPG, auditor de PME y Abacid, las denuncias presentadas en octubre ante el ICAC contra otras dos firmas contratadas por HM para validar ese canje accionarial, PKF y Eudita Persevia. El motivo de la ampliación de la denuncia registrada este miércoles en el ICAC es un autocrédito de 40 millones de euros que los laboratorios concedieron a dos sociedades patrimoniales de los familia poco antes de plantearse su absorción por parte de HM.

Lorenzo Espiga Calderón sostiene, basándose en un informe externo, que Abacid ha logrado en los últimos años una rentabilidad del 226%, que contrasta con un 8% de media en su sector, y ha repartido a los Abarca unos 10 millones de beneficios anuales tras obtener cerca del 70% de su facturación de HM Hospitales. "Que cada uno saque sus propias conclusiones", dice.

Pensamiento crítico: más allá de la inteligencia

Las personas dotadas de un cociente de inteligencia elevado tienden a presentar un mayor pensamiento crítico, pero existen numerosas excepciones, entre ellas, incluso premios nóbel.

El pensamiento crítico depende de muchas capacidades cognitivas, algunas de las cuales no evalúan los tests de inteligencia. También influyen determinados rasgos de la personalidad.

Algunas de las estrategias que fomentan el pensamiento crítico pueden ejercitarse, como valorar la fiabilidad de la información. Ello favorece el éxito personal y profesional.

En todo caso, desarrollar el pensamiento crítico vale la pena, puesto que las capacidades de razonamiento de alto nivel que ello implica son transferibles a muchas áreas. Según un estudio dirigido por Heather Butler, de la Universidad de Claremont en California, un pensamiento crítico y agudo se asocia con una menor frecuencia de acontecimientos negativos en la vida (perder el trabajo al cabo de una semana de iniciarlo, comprar ropa y no usarla, ser acusado de provocar un accidente de tráfico, etcétera). Asimismo, parece favorecer mejores decisiones.

Para ilustrar los reveses a los que conduce la falta de pensamiento crítico en la vida diaria, Butler cita el ejemplo de los consumidores que en su día compraron zapatillas de baloncesto Reebok atraídos por una publicidad que anunciaba que dicho calzado «tonifica los glúteos hasta un 28 por ciento más que las zapatillas de baloncesto ordinarias, simplemente marchando con ellas». Los compradores recibieron una indemnización por parte de los fabricantes después de que un estudio del Consejo Estadounidense del Ejercicio (asociación que se dedica a difundir las prácticas deportivas que benefician la salud), desmintiera tal afirmación. Pero ¿no hubiera sido mejor que los usuarios pensaran un poco más para evitar el engaño?

Más Madrid denuncia el modelo concesional de hospitales de Aguirre

Concretamente, las denuncias de Más Madrid se dirigen contra el modelo concesional de los hospitales Infanta Leonor de Vallecas, Hospital Infanta Sofía en San Sebastián de los Reyes, Hospital Infanta Cristina de Parla, Hospital del Tajo, Hospital del Sureste en Arganda, Hospital del Henares y Hospital Puerta de Hierro de Majadahonda.

La denuncia expone que en ese plan se optó por un modelo "hipoteca" por el que una concesionaria construía la infraestructura a cambio de un canon por la gestión externalizada del servicio.

Dicho sistema, argumenta Más Madrid, ha generado diez años después un incremento "exponencial" de la deuda, lo que se ha traducido "de facto en un mero trasvase de fondos públicos a través de un modelo pensado en la obtención de beneficios privados contrarios al interés público".

También ha detectado "sobrecostes desproporcionados y una nula transmisión de riesgos al sector privado gracias a la ausencia de mecanismos de control reales", que ha permitido que las concesionarias hayan obtenido unos "beneficios indecentes" de hasta el 40 por ciento "a costa de descapitalizar el sistema sanitario público". Por ello, aprecia "claros indicios de prevaricación y malversación de fondos públicos".

Esta "opacidad" del modelo para Más Madrid supone que estos hospitales "estarían a punto de amortizarse" y sin embargo quedan por cumplir "dos tercios" del contrato hasta el 2035, lo que nos supondrá un sobrecoste de entre 1.200 y 1600 millones de euros sólo por el concepto de la construcción y entre 1.975 y 3.483 millones por el contrato total". (+)

Las 4 fases de Subversión para controlar la percepción de la población con el arte del engaño

Comprender cómo funciona la subversión te permitirá identificar y entender muchos eventos que ocurren en la sociedad actual, y prevenir que puedas ser manipulado por ellos fácilmente.

Este artículo pretende darte herramientas de protección ante la manipulación psicológica para que puedas defenderte gracias a que sepas identificarla al descubrir cómo opera, y sus posibles consecuencias.

Ellos las utilizan para someter y controlar países, pueblos, o grupos sociales. Destruir su cultura o sus señas de identidad. Demoler estratégicamente aquello que los une y hace fuertes como pueblo, para luego, ya divididos y debilitados, que acepten sus “soluciones” y pretensiones como el mal menor.

1 – ¿Qué es la subversión?

2 – Los objetivos principales de la subversión

3 – Las 4 fases de la subversión.

4 – Video sobre Guerra psicológica, subversión y control de la sociedad occidental

5 – Conclusiones

6 – Enlaces para investigar más.