10 abr 2014
24 Técnicas de lavado cerebral usadas por Iglesias Evangélicas demuestran que son sectas
Desde siempre, algunos hombres han tratado de influir a otros para
tenerlos a su servicio. Las modernas sectas, llamadas algunas como
iglesias modernas evangélicas, iglesias de cristo, los enviados de dios,
etc.
Aplican hoy algunos métodos demostrados científicamente que se usan
para controlar la voluntad de sus subordinados lavando sus cerebros con
sucias mentiras o falsas realidades.
En los primeros estados del proceso de captación, las diferentes
iglesias y sectas suelen emplear métodos persuasivos suaves y
afectuosos, para luego ir aumentando la intensidad. Con el nuevo adepto
ya totalmente convertido y dependiente, los lideres descargan su batería
de amenazas y castigos contra las ideas y conductas desviadas. Estas
amenazan son en su mayoría mentales e imaginarias ya que si el individuo
abandona no se le castiga físicamente pero se le ha convencido de tal
manera que ese es el mundo normal y único. Que hace de estas personas
dependientes de una realidad manipulada y falsa. Cambien les enseñan
respuestas autónomas a preguntas como "¿Pero porque vas ahí si es una
secta?" a lo que sus miembros responden cosas como "No es una
congregación".
1. REFUERZO POSITIVO:
Provocar un sentido de familia o pertenencia al grupo, a partir de la
creación de un entorno agradable y distendido que incite a la confianza
plena y a un sentimiento de haber encontrado "algo" que se estaba
buscando. El recién llegado se sentirá "importante", elegido, centro de
atención de todos los demás.
2. CONTROL DEL PENSAMIENTO:
Prohibido hablar con gente de ideas opuestas o leer libros que no sean
afines al grupo. El nuevo captado es apartado de su familia o amigos.
3. JERARQUIA ESTRICTA:
Se crean modos uniformes de conducta y se convence al adepto de carácter único -y a veces sobrenatural- del líder supremo.
4. CONMIGO O CONTRA MI:
Imposición de la creencia de que en el mundo solo hay buenos -los del
grupo- y malos -todos los demás-. No existe término medio.
5. PRECION DE GRUPO:
Anulación de las dudas y de la resistencia a las nuevas ideas, lograda a
partir de potenciar abusivamente la necesidad natural de integración en
un grupo, inherente a la mayoría de seres humanos.
6. Falsa exaltación de los valores individuales (en dos vertientes):
Se potencia la sobrevaloración de la persona, lo que genera un compromiso y una necesidad de pertenencia al grupo.
Se resaltan los defectos, los errores y la necesidad de la persona
captada para que el grupo sea la única solución a sus problemas y
necesidades personales.
7. Rechazo de los propios valores:
Aceptación del nuevo estilo de vida, que se basa en un progresivo
rechazo de los valores que se tenían antes de entrar en contacto con el
grupo.
8. Sustitución de las relaciones personales:
Destrucción de los lazos familiares, ideando nuevos matrimonios y
familias (el grupo es la "nueva familia"; rechazo de los vínculos
anteriores (amigos, otras creencias, intereses).
9. Compromiso económico:
Aumento de la dependencia hacia el grupo, con la obligación de aportar
dinero o bienes personales o familiares. Si esto no se produce, existe
la obligación de trabajar gratuitamente para el grupo o bien de
solicitar préstamos a bancos, familiares o amigos, para favorecer a la
organización.
10. DENUNCIA PREMIADA:
Falta de privacidad. Hay que informar al líder de cualquier desviación
ajena de conducta o pensamiento. Así se mejora la imagen ante el jefe.
11. Martilleo del subconsciente:
Se suprime todo lo que resulta ajeno al grupo, hecho al que contribuye
la repetición de cánticos o frases que bloquean la mente a las ideas que
provienen del exterior.
12. VERDADES INCUESTIONABLES:
El grupo tiene su propia visión del mundo que se presenta como la única
científicamente cierta y capaz de ofrecer respuestas válidas.
Incluso a la hora de votar en unas elecciones, se dará el voto a quien
diga el líder. En varios puntos de España se da el caso siempre con
partidos afines a la derecha.
13. Martilleo del subconsciente:
Implantación de mensajes subliminales mediante el uso repetitivo de
ciertas palabras o frases clave introducidas en medio de largas y
confusas charlas.
14. CODIGO SECRETO:
La secta crea términos exclusivos, incomprensibles para otros, para
describir la realidad. El lenguaje ayuda a controlar el pensamiento.
15. Inhibición de la responsabilidad:
Renuncia a asumir las responsabilidades propias del adulto, en favor de
la autoridad del líder, que se ve favorecida por estados de regresión e
infantilización.
16. Sentimiento de culpabilidad:
Creado por las enseñanzas de salvación eterna y reforzado por la exageración de los "pecados" y del estilo de vida anterior.
17. NUESTRO MUNDO Y NADA MAS:
El grupo pasa a ser la única cosa importante en la vida del adepto. No
hay lugar para actividades, proyectos o ilusiones en el exterior.
18. Sentimiento de culpabilidad:
Vulnerabilidad y confusión mantenidas alternando castigos y recompensas
por una misma acción, sin otro referente que el criterio del líder y/o
del grupo.
19. Temor y Terror:
La lealtad y la obediencia al grupo son mantenidas por la amenaza de
condena eterna o de padecer graves desgracias producidas, según el
grupo, por el más ligero pensamiento, palabra u obra que no se ajuste a
la norma implantada por él y/o su doctrina.
20. Doctrina confusa:
Sermones sobre una doctrina incomprensible, lo que provoca el rechazo a
la lógica y al razonamiento, induciendo a la aceptación plena del
mensaje recibido, con la pretensión de que la doctrina posee una base y
una validez científicas indiscutibles.
21. Jerarquía omnipotente:
Aceptación de la autoridad del dirigente mediante la promesa de progreso, poder y salvación.
22. Prohibición de la duda:
Aceptación automática de las creencias, conseguida a partir del
desánimo a hacer preguntas y el aplazamiento de la obtención de las
respuestas adecuadas hasta fases más avanzadas de la "evolución en el
grupo".
23. Juegos y actividades:
Participación en juegos y actividades diversas con reglas poco claras
que crean la necesidad de ser dirigido, con el consiguiente incremento
de dependencia respecto al grupo.
24. NO HAY SALIDA:
Una vez atrapada, la victima se siente totalmente dependiente porque no
puede imaginar una vida completa y feliz fuera del grupo.
Nuestra mente sigue siendo frágil, hoy en día en nuestro mundo moderno
mucho mas, porque se tiende a sentirse invulnerable a la influencia
ajena lo que le convierte en una presa fácil.
Recuerde, secta no solo son las que le tocan su puerta, este atento no
solo en la calle, amigos o familiares si no también a la televisión o
radio cristiana, esta repleta, infectada de sectas "disfrazadas" de
iglesias cristianas de sana doctrina.
Nota importante: Hay salida......
30 mar 2014
MALOS ARGUMENTOS
“Un resumen
maravillosamente digerible de las técnicas y trampas de la
argumentación. No se me ocurre una forma mejor de aprender o
reintroducirse en estas nociones fundamentales del discurso lógico. Un
librito delicioso.” (Link en Español >)
24 mar 2014
"La educación ha estado tan ligada al castigo que tenemos interiorizado el miedo"
El filósofo José Antonio Marina propone en Los miedos y el aprendizaje de la valentía, su último libro, estrategias para alejar a los hijos de temores nocivos para su desarrollo
"Evitar el miedo no lo resuelve", asegura, y recomienda a los padres "premiar los pequeños actos de valentía" para ir desactivándolo
La angustia y los temores son emociones que pueden heredarse, "no porque sean genéticas, sino porque son aprendidas"
"Evitar el miedo no lo resuelve", asegura, y recomienda a los padres "premiar los pequeños actos de valentía" para ir desactivándolo
La angustia y los temores son emociones que pueden heredarse, "no porque sean genéticas, sino porque son aprendidas"
En su libro defiende que la valentía se puede aprender, ¿cómo hacerlo?
En las páginas aporto algunas claves básicas para conseguirlo: tener una actitud proactiva orientada a metas, aprender a inhibir la respuesta, controlar la atención, educar el habla interior, cambiar el poder de los desencadenantes, aumentar la confianza en uno mismo, la resistencia a la frustración, el optimismo y la esperanza. Es un proceso largo, pero muy positivo porque garantiza la libertad. No se trata de no sentir miedo, sino de actuar a pesar de él.
En las páginas aporto algunas claves básicas para conseguirlo: tener una actitud proactiva orientada a metas, aprender a inhibir la respuesta, controlar la atención, educar el habla interior, cambiar el poder de los desencadenantes, aumentar la confianza en uno mismo, la resistencia a la frustración, el optimismo y la esperanza. Es un proceso largo, pero muy positivo porque garantiza la libertad. No se trata de no sentir miedo, sino de actuar a pesar de él.
23 mar 2014
17 mar 2014
Los 10 trucos de los lobistas para doblar la voluntad de un Gobierno, revelados por The Guardian
Los cantos de sirena de los lobbies influyen en las decisiones de
gobierno. Por lo general, operan a puerta cerrada, a través de una
negociación reposada con los políticos. La influencia de que gozan se
construye conscientemente, con una serie de tácticas. The Guardian revela los 10 trucos de los lobistas
para doblar la voluntad del Gobierno. “Nuestra influencia aumenta
cuando pasa desapercibida por el público”, declara un lobista que guarda
el anonimato. El líder conservador David Cameron afirma
que los lobistas socavan la confianza en el sistema político. En un
discurso aseguró que iba a obligar a los ex ministros a esperar dos años
antes de que se les permita fichar por los lobbies.
Estos son los 10 pasos clave, resumidos por La Celosía, para
hacer lobby a favor de las empresas y doblar la voluntad del gobierno.
1. Controle el suelo
Los grupos de presión tienen éxito por ser dueños de los términos del
debate. Si una discusión pública sobre el impacto medioambiental de una
empresa no es bienvenida, los lobistas le buscarán el foro adecuado,
fuera de los medios de comunicación, hasta conseguir que las voces
disidentes sean marginales e irrelevantes. Todos lo hacen, desde los
lobbies a favor del fracking y la energía nuclear, a la reforma del
sector público o la regulación bancaria.
2. Haga girar los medios de comunicación
El truco está en saber cuándo se debe utilizar la prensa. Cuanto más
ruido hay, los grupos de presión menos control tienen. Los medios de
comunicación son necesarios para hablar con el gobierno. Los mensajes
son cuidadosamente elaborados. Si el objetivo es el lucro interesado, se
maquilla para aparecer como tema del interés nacional. Los argumentos a
favor del crecimiento económico y el empleo siempre calan. Las reformas
radicales del Sistema Nacional de Salud (NHS) crearon gran
controversia. Al final se centró el debate en la supervivencia del NHS
en tiempos de estrecheces y apenas nadie menciona los beneficios que se
obtendrían.
3. Fabrique seguidores
No ayuda si una corporación se presenta en solitario al gobierno. Eso
se parece a una defensa especial. Lo que se necesita es una masa
crítica de voces cantando a su melodía. Esto puede ser diseñado. El punto fuerte de la firma de cabildeo Westbourne es en la movilización de voces detrás de sus clientes .
Treinta economistas, por ejemplo, firmaron una carta al FT en 2011 en
apoyo de HS2; 100 empresas apoyaron otra publicada en el Daily
Telegraph. Westbourne también fue contratado en 2011 para cabildear en
contra de la tasa máxima del impuesto, a pesar de que estaba detrás de
su “campaña de impuesto 50p” sigue siendo un misterio.
4. Compre credibilidad
Las empresas son una de las fuentes de información menos creíbles
para el público. Lo que necesitan, por lo tanto, son auténticas
personas, aparentemente independientes, para llevar su mensaje. Un grupo
de presión nuclear admitió que difundió mensajes a través de la opinión
de terceros para evitar que el público sospechara. Las compañías de
tabaco son pioneras de esta técnica. British American Tobacco financia
la Alianza del sentido común , que es liderada por dos ex policías y
campañas contra la regulación “irracional”. Philip Morris está pagando
de manera similar al frente de una campaña de medios que une el
empaquetado genérico para el contrabando de tabaco.
5. Patrocine un think tank
Algunos think tanks proporcionarán empresas con un paquete de lobby:
un informe mediático, un evento de Westminster, etcétera. “Exactamente
los mismos servicios que una agencia de lobby proporcionaría. Sólo son
más caros”, revela un lobista. Las aseguradoras utilizan think tank,
para favorecer su postura en la financiación basada en seguros privados y
en el servicio de salud. Prudential, el gigante de los seguros detrás
PruHealth, era el más generoso patrocinador de la Reforma en 2012, invirtiendo £ 67.500 en el centro de estudios .La
BBC ha sido criticada por invitar repetidamente a los comentaristas del
think tank neoliberal Instituto de Asuntos Económicos (IEA), para
hablar de su oposición al empaquetado genérico de los cigarrillos, sin
dar a conocer los fondos que recibe del tabaco.
6. Consulte a sus críticos
Las empresas plantean en ocasiones acciones que provocan la ira de la
comunidad local. ”Tienen que ser capaces de predecir el riesgo y
obtener inteligencia sobre posibles problemas”, dice el ex lobista Tesco
Bernard Hughes. ”El ejército solía llamarlo de reconocimiento; lo
llamamos la consulta.”
Para algunos la consulta comunitaria – cualquier cosa que se ejecute
grupos de discusión, exposiciones, actividades de planificación y
reuniones públicas – es un medio para el lavado de la oposición y que
proporciona un canal gestionado a través de la cual los aspirantes a los
oponentes pueden expresar sus inquietudes.
7. Neutralice a la oposición
Los grupos de presión han desarrollado una escala de tácticas para
neutralizar las amenazas de los activistas, representados en muchos
casos en organizaciones de consumidores o ecologistas. La agencia
Edelman (que fue la que defendió el fallido proyecto Eurovegas para
España) monitorea en Internet, para recoger las primeras señales de
aviso de la actividad militante. ”La persona que hace mucho ruido,
probablemente no es la que tiene influencia, usted tiene que encontrar
la influyente”, asegura un experto. Los grupos de presión empleado mucho
la táctica de divide y vencerás. Una estrategia de Shell propuso
“diferenciar los grupos de interés en amigos y enemigos”, la
construcción de relaciones con los primeros, mientras que lo hace “más
difícil para los activistas de hardcore para sostener sus campañas”. La
estrategia de Philip Morris encubierta de 10 años, cuyo nombre en
código Proyecto Amanecer , la intención de “abrir una brecha entre los diversos grupos antisistema” y “posición antis como extremistas”.
8. Controle la web
El mundo de hoy es una democracia digital, dicen los grupos de presión. Una forma clave para controlar la información en línea es
inundar la web con información positiva, que no es tan benigna como
parece. Agencias de lobby crean blogs falsos para los clientes y los
comunicados de prensa que ningún periodista leerá – todo contenido
positivo que engaña a los motores de búsqueda en empujar el contenido de
prueba por encima de lo negativo-, impulsando la salida de los críticos
por los rankings de Google. Basándose en el hecho de que pocos de
nosotros hace clic regularmente más allá de la primera página de
resultados de búsqueda, los grupos de presión hacen que el contenido
negativo “desaparezca”.
9. Abra la puerta
Sin duda, los grupos de presión deben tener acceso a los políticos.
La mejor manera de acortar el proceso de construcción de relaciones es
contratar a los amigos de los políticos, en forma de ex-empleados o
compañeros de trabajo. Bill Morgan es un buen ejemplo. En los últimos
años, ha sido al revés y remite dos veces entre la oficina de Andrew
Lansley y la salud-lobbying especialistas MHP. Entre sus clientes se
habían “obviamente beneficiado” de los conocimientos dentro de Morgan de la política sanitaria conservadora , MHP escribió. Podrían “esperamos continuar a estar en el centro de los grandes debates de política”.
Los grupos de presión son de Westminster y Whitehall información
privilegiada, entre ellos muchos ex ministros. ”Usted me puede recordar
de mi etapa como Ministro de Estado de Transportes”, escribió Stephen
Ladyman como él presionó un potencial cliente del gobierno en su nuevo
papel como asesor pagado a una empresa de transporte. ”Yo hago de hecho y
estoy encantado de saber de usted”, respondió el oficial. ”Nos
interesaría escuchar sus propuestas.” Acaba de abrir la puerta.
10. Y finalmente …
Existe la percepción de que las decisiones adoptadas en el gobierno
podrían verse recompensadas con empleo en el futuro. El número de
personas que se desplazan a través de la puerta giratoria está fuera de
la escala. El peldaño más alto del Departamento de Salud en los últimos
años experimentó enorme tráfico hacia el sector privado. El departamento
que ve más movimiento que cualquier otro, sin embargo, sigue siendo el
Ministerio de Defensa. Desde 1996, los funcionarios y oficiales
militares han tomado más de 3.500 puestos de trabajo en los brazos y las empresas relacionadas con la defensa . Doscientos
treinta y un puestos de trabajo fueron asegurados sólo en 2011/12. El
gobierno es el mayor cliente de la industria armamentística y la
cercanía del Ministerio de Defensa a sus proveedores es ampliamente
conocida. También está ganando una reputación por sus contratos
desastrosamente caros que ofrecen poco valor para los contribuyentes y
con frecuencia los malos resultados para los militares. Más de un
comentarista ha preguntado si los dos están conectados.
Desde La Celosía recomendamos la lectura relacionada de:
6 mar 2014
Cómo construir un discurso manipulador
Hace poco participé en un ejercicio en el que nos planteaban la
siguiente situación: todos los de la clase eramos los supervivientes de
un accidente aéreo, y teníamos que convencer al resto de pasajeros, con
un breve discurso de no más de 5 minutos, de que nos eligieran como su
líder.
De los 8 compañeros que leímos el discurso, el mío fue el mejor
valorado. De hecho lo escribí usando técnicas conocidas de persuasión
con las que estaba seguro de que llegaría a convencer a la audiencia, y
así fue. He aquí la transcripción.
Lenguaje emocional
Sugestionar, nunca ordenar
Empatía. Iguálate con tus interlocutores
¿Manipulador o conmovedor?
Sugestionar, nunca ordenar
Empatía. Iguálate con tus interlocutores
¿Manipulador o conmovedor?
Por suerte es realtivamente fácil distinguir a un charlatán de alguien
convencido de lo que dice, así como un discurso sentimental vacío de uno
cargado de contenido valioso. Aquellos que actúan coherentemente con lo que predican son aquellos en los que se puede confiar. Los farsantes se descubren a sí mismos tarde o temprano, así que cuidado los que escojáis la senda de la manipulación.
3 mar 2014
La economía mata
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